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【课程回顾】云南分院11月12日-14日总裁班课程翟万宝教授《现代商业模式运营与创新》
作者:管理员发表时间:2021/11/15 10:16:57 浏览次数:

20211112-14日,云南总裁班的同学们走进了翟万宝教授的《现代商业模式运营与创新》课程。


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《现代商业模式运营与创新》课程主要为企业家们增强内部凝聚力、打造科学运营模式、整合人脉资源,放大企业商业价值等方面提出建议。

由清华大学、北京大学特聘主讲,深圳大学中英合作项目剑桥商务课程主讲,中国对外经济贸易大学特约研究员,深圳市政府事改企专家组成员,建策软动团队发起人及首席合伙人——翟万宝教授为大家授课。


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翟万宝教授的授课方式十分新颖,着重于民营企业、中小型企业的转型以及如何扩展利润空间等,通过多个生动形象的实战案例进行解析。从最广泛的自然界到生活中的例子,再引申到企业的实际运营。


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翟万宝教授所言,现代商业模式是一套以盈利为核心目标,有众多利益节点参与的、有一定逻辑、一套资源有机整合的、能够迅速聚变裂变的运转体系。

以三个论点:根论、种子论、构造论支撑企业的运转,这套体系的首要问题是对内外资源进行捆绑,激发企业发展的动力。


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如何做一个统驾四方的企业家?

如何做一个成长迅速的企业家?

如何做一个充满智慧的企业家?


面对企业家们的困惑,翟教授首先提出根论的概述,即企业要像根一样,对内部核心资源进行固定控制,使其能吸收营养,从而繁殖繁衍。若想根深叶茂,必须维持内部核心资源以及公司整体利益公平公正发展。


在此基础上翟教授衍生进行了种子论的讲授,由于固化基层一线的存在,导致企业管理出现许多问题,例如资金链、物资流断裂等,而解决企业整合的问题必须使种子稳定结构从而自行复制及运转,翟教授以实际方案、项目案例进行分析,构造企业完整运营模式系统。


而最后讲授的构造论,以交叉合一法,捆绑股权、品牌、渠道等,构造利润空间的基本途径,以最高的性价比整合最大化的利润空间。


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翟万宝教授以大型企业的商业模式及转型为例,如阿里巴巴、华为等,让同学们深入解读这些广为人知的企业背后的成长历程及商业模式。


不仅如此,还从自身接手的案例为同学们现身说法,例如护肝片等风口型商业模式所强调的靶点、源头、关键,如何运营传播与创新,又如何达到赚快钱的目的。

相信同学们从中领悟了许多诀窍,收获颇丰。


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为期三天的课程在同学们热烈的掌声里圆满结束。特别感谢翟万宝教授为同学们带来非常精彩的《现代商业模式运营与创新》课程。

让我们一起期待下一次的课程!


 

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